加上疫情管控使出行受限，市场需求减弱。
张龙表示，在2023年，该中心党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大精神，认真落实新时代党的总要求和新时代党的组织路线，以党建工作十项任务为抓手，牢记创新测井、服务油气的企业使命，践行慧眼识藏、深地逐梦的测井精神，着力推进党建与生产经营同频共振、相融相促，持续推动目标同向、思想同心、行动同步、标准同度、意志同力，以坚定的政治信仰和强烈的担当精神，为进一步开创党建工作新局面而努力奋斗。建立健全培训教材课件、教师背景意识形态审核机制，严格执行新闻稿件报送审核制度，强化舆论引导，巩固壮大奋进新时代的主流思想。
深化总揽全局，核心作用充分发挥深化顶层设计构建新格局。党风廉政建设持续深入。我们迎来了党的二十大胜利召开，见证了公司成立二十周年的辉煌成果，完成了培训业务与后勤保障的重组整合，组织召开了第一次党代会，新的培训中心整装再发，坚决贯彻落实上级决策部署，在实现高质量发展的征程上，走好新的赶考之路。在疫情防控关键时刻，及时组建党员志愿服务先锋队，践行我是党员我先行的承诺，最大限度守护员工健康安全。该中心严格落实第一议题制度，强化党委理论学习中心组学习，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，系统学习党的十九大、十九届历次全会精神、党的二十大精神，以及习近平对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神，深刻领会两个确立的决定性意义，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。
各党支部以完善岗位责任制为重点，推动部门、班组、岗位同步建设，管理制度和业务规程同步完善。该中心专题部署，传导压力，制定措施18条，整改完成率100%。近期进一步加大承包商培训安全教育培训,规范承包商操作行为,提升承包商履职能力,全力压实以我为主、强势管理责任和承包商自主管理主体责任,确保承包商队伍不挂空、不脱管、不失控,努力提升本质安全生产水平。
正值全国两会召开之际,长庆油田苏南公司提早部署,合理安排,科学组织,通过全方位升级管控,积极营造安定和谐的良好生产环境,全力为两会期间天然气安全平稳生产保驾护航。截止目前,针对现场已开展检查10余次,涉及站场4个,集输管道21条,接下来将对辖区内井丛、管线、边缘探井等重点区域进行全面巡查,真正实现隐患排查100%全覆盖。为提升全员安全生产意识,该公司通过专题会议、晨会等形式开展多次事故警示教育,组织《长庆油田公司特殊敏感时段安全环保升级管理清单》等安全生产文件再学习。针对动火、动土、挖掘作业等特殊危险作业,该公司落实三管三必须工作要求,严抓方案审定、作业许可管理、落实升级管控、审批等措施,强化作业过程监管,层层压实安全管理责任
该公司坚持质量问题零容忍,扎实开展产品质量抽检,开发了安全培训、生产智能管家、产建智能管家以及承包点检查等数字化监管模式,近1年抽检多批次压裂支撑剂样品、泥浆及固井材样品及管阀配件,切实提升井筒、产品与地面工程质量。落实六个专项行动、对标对表200个是否,排查隐患600余项并全部限期整改。
狠抓质量管理四个一批,约谈或处理承包商数十家,清退人员6名,确保了安全稳定形势向好,风险管控持续巩固。对196名中外方员工和349名承包商主要管理人员开展履职能力评估,结合机构改革实际及时调整安全环保责任区,线上督办履职144份责任清单,签订个人安全行动计划47份,三级管理人员责任书20份,有效推动责任归位。近1年来,管辖的 58家工程类承包商作业平稳受控,2022年荣获鄂尔多斯市安全生产月活动先进单位。该公司全面履行全员安全生产责任,深化线上安全环保责任清单和个人安全行动计划运行,对职责履行实现自动提醒、信息推送,建立专业部门与定期自评相结合的工作评价机制。
以开展安全生产专项整治三年行动为契机,不断完善从根本上消除事故隐患的责任链条、制度标准、管理方法、保障机制和风险防控体系,排查隐患问题352项,修订管理制度12项。该公司长期坚持底线思维、红线意识,多措并举努力提升本质安全水平,成效显著。2月下旬,长庆油田苏南公司结合开年生产工作实际,对辖区内114井丛、1030口气井逐一开展巡护检查,系统过滤安全薄弱环节,堵截安全漏洞,稳字当头筑牢安全生产防线,这是该公司日常安全管理的一个特写。不断加强重点领域风险管控,加强承包商管理,2022年全年完成了243起高风险作业
落实六个专项行动、对标对表200个是否,排查隐患600余项并全部限期整改。对196名中外方员工和349名承包商主要管理人员开展履职能力评估,结合机构改革实际及时调整安全环保责任区,线上督办履职144份责任清单,签订个人安全行动计划47份,三级管理人员责任书20份,有效推动责任归位。
不断加强重点领域风险管控,加强承包商管理,2022年全年完成了243起高风险作业。该公司长期坚持底线思维、红线意识,多措并举努力提升本质安全水平,成效显著。
2月下旬,长庆油田苏南公司结合开年生产工作实际,对辖区内114井丛、1030口气井逐一开展巡护检查,系统过滤安全薄弱环节,堵截安全漏洞,稳字当头筑牢安全生产防线,这是该公司日常安全管理的一个特写。该公司坚持质量问题零容忍,扎实开展产品质量抽检,开发了安全培训、生产智能管家、产建智能管家以及承包点检查等数字化监管模式,近1年抽检多批次压裂支撑剂样品、泥浆及固井材样品及管阀配件,切实提升井筒、产品与地面工程质量。以开展安全生产专项整治三年行动为契机,不断完善从根本上消除事故隐患的责任链条、制度标准、管理方法、保障机制和风险防控体系,排查隐患问题352项,修订管理制度12项。狠抓质量管理四个一批,约谈或处理承包商数十家,清退人员6名,确保了安全稳定形势向好,风险管控持续巩固。近1年来,管辖的 58家工程类承包商作业平稳受控,2022年荣获鄂尔多斯市安全生产月活动先进单位。该公司全面履行全员安全生产责任,深化线上安全环保责任清单和个人安全行动计划运行,对职责履行实现自动提醒、信息推送,建立专业部门与定期自评相结合的工作评价机制
通过打造生态化、服务化的新模式、新业态，推动企业从业务数字化向数字化业务转变，实现文化、组织、管理、技术的互动创新，创造新的利润增长点，甚至引发战略转型。理想的采购价值体系可以依托数字化采购平台，赋予企业管理、业务、运营、基础支撑等不同部门相应的能力与要求，覆盖整个采购链路，实现业务的全闭环，甚至借助电商模式来完成采购业务。
要实现数字化转型，需要业务运营模式和企业商业模式的双重改变。数字化技术正在与石油石化全产业链产生深度的融合，处于产业链不同位置的企业，面临的数字化挑战和需求有所不同。
这其中既包括高效寻源、内外协同、供应商管理，在线处理等业务能力，也包括了从底层平台到上层业务平台的一体化数据应用和技术支撑能力。2、采购侧：数字化实现业务全流程闭环管理从降本增效、阳光合规、数字驱动、敏捷可持续等角度出发，石油石化企业面对未来，需要构建采购业务全链路数字化能力。
对应到供应链环节，一方面是依托数字化平台来保证整个采购和销售过程的透明与合规，另一方面则借助平台来更高效地提供产品与服务，提升客户体验。而对于行业上游，以油、气、炼化、管网为代表的大中型企业来说，开启新的业务经营模式，并且能为科学决策、风险控制提供支撑是考虑的重点。这都证明石化产业为国民经济稳增长、稳外贸和经济发展作出了重要贡献。据中国石油和化学工业联合会发布的数据显示，2022年全行业营业收入和外贸进出口总额均连创新高，营业收入占全国规模以上工业总收入的12%，进出口额占全国进出口总额的16.6%。
上游能源、原材料价格不断波动，下游企业的采购需求变得碎片化，促使着中游企业借助数字化平台来应对这一变化。1、数字化时代，产业链上中下游企业关注重心各有不同石油石化行业是集中度较高的产业，从上游的原油、天然气的勘探、开发业务，到中游油气的存储与运输，再到下游炼油、化工、天然气加工及成品油(气)销售业务，建立了一套集中、庞大、复杂的产业链条。
通过这些能力的综合，石油石化企业可以打造新的采购价值中心，打通企业与供应商协作通路，实现提升采购效率、降低采购成本、降低合规风险的运营目标，从而提升企业供应链的整体竞争力。处于中游位置的企业则同时面临着上下游带来的压力，降本增效，是其核心诉求。
不过，当前不确定性因素依然持续，石油石化企业依然面临着经济环境、产品价格、供应链保障等方面的挑战，转型升级压力凸显。加之国家提倡生态文明，去碳化趋势驱动能源结构调整，环保监督力度空前，市场冲击愈加明显。
在保供稳价的前提要求下，借助智能化、数字化转型成为石油石化企业稳中求进的重要一环。2022年工业和信息化部、发展改革委、科技部等六部门联合印发的《关于十四五推动石油石化行业高质量发展的指导意见》中指出，面对新技术、新业态、新形势，行业企业数字化转型、数转智改、智能化驱动高质量发展势在必行。石油石化产业是国民经济的支柱产业，近年来保持着良好的发展势头。对于处于产业链下游、面向终端用户的企业而言，所面对的市场日益多元与复杂，如何利用数字化手段挖掘潜在客户，提高营收实现增长，是企业在激烈的市场竞争中生存与发展的重心
加之国家提倡生态文明，去碳化趋势驱动能源结构调整，环保监督力度空前，市场冲击愈加明显。而对于行业上游，以油、气、炼化、管网为代表的大中型企业来说，开启新的业务经营模式，并且能为科学决策、风险控制提供支撑是考虑的重点。
处于中游位置的企业则同时面临着上下游带来的压力，降本增效，是其核心诉求。这其中既包括高效寻源、内外协同、供应商管理，在线处理等业务能力，也包括了从底层平台到上层业务平台的一体化数据应用和技术支撑能力。
通过这些能力的综合，石油石化企业可以打造新的采购价值中心，打通企业与供应商协作通路，实现提升采购效率、降低采购成本、降低合规风险的运营目标，从而提升企业供应链的整体竞争力。2、采购侧：数字化实现业务全流程闭环管理从降本增效、阳光合规、数字驱动、敏捷可持续等角度出发，石油石化企业面对未来，需要构建采购业务全链路数字化能力。